Velocity là gì

Velocity là gì? Đây là một phương thức cực kỳ dễ dàng để đo lường đúng chuẩn tốc độ mà Development Team hoàn thành quá trình một bí quyết nhất quán. Velocity là cơ sở cho biết thêm lượng hàng hóa Backlog mức độ vừa phải được đưa thành phần gia tăng tính năng thành phầm trong Sprint, được Development team theo dõi để sử dụng. Bởi vì đó, để giám sát và đo lường velocity của nhóm, bọn họ chỉ cần cộng các ước lượng của những tính năng, user stories, yêu ước hoặc backlog items được xong xuôi trong một đợt lặp, 1 Sprint.

Bạn đang xem: Velocity là gì


Trong nội dung bài viết về Story Point, họ đã nhắc về Velocity với đánh giá là tổng cộng story point được xong trong mỗi Sprint. Velocity được xem là một thước đo tốc độ hoàn thành các bước trong lịch sử dân tộc mà những nhóm thực hiện để hiểu năng lượng của họ dựa trên năng suất trong vượt khứ. Vậy velocity là gì, sử dụng ra sao và cung cấp các team Scrum ra sao, họ sẽ cùng khám phá kỹ trong nội dung bài viết bên dưới.

Định nghĩa Velocity là gì?

Velocity (vận tốc, tốc độ) là một phương thức cực kỳ dễ dàng để đo lường chính xác tốc độ mà Development Team hoàn thành các bước một bí quyết nhất quán. Velocity là cơ sở cho biết lượng hàng hóa Backlog mức độ vừa phải được đưa thành phần gia tăng tính năng sản phẩm trong Sprint, được Development team theo dõi để sử dụng. Do đó, để tính toán velocity của nhóm, họ chỉ đề xuất cộng những ước lượng của các tính năng, user stories, yêu mong hoặc backlog items được ngừng trong một lần lặp, 1 Sprint.

*

Tìm phát âm velocity là gì trongAgile

Nói bí quyết khác, velocity còn được có mang là “thước đo năng lực thao tác mỗi lần lặp của một nhóm”. Giúp giám sát mức độ quá trình mà Scrum team có thể thực hiện trong những lần lặp vào tương lai, dựa vào số lượng các bước mà chúng ta đã xong xuôi trong các lần lặp trước. Điều này giúp đội theo dõi và truyền đạt các gì họ đã hoàn thành, dự đoán những gì họ sẽ có được thể xong trong tương lai với dự báo bao giờ dự án (hoặc release) có chức năng được hoàn thành.

Mối quan hệ nam nữ giữa velocity cùng story points vào Scrum

Story points được thực hiện để mong lượng độ lớn, độ phức tạp cho công việc triển khai một user story duy nhất định. Tổng cộng story points được kết thúc trong từng Sprint được theo dõi và quan sát như velocity của dự án. Vậy mối tương quan giữa velocity cùng với story points là gì?

những nhóm thường áp dụng “velocity” có tác dụng thước đo năng suất để cho tất cả những người dùng/khách hàng biết đúng mực tốc độ của Scrum team. Nếu ước lượng về story points của group được gia hạn trong suốt dự án thì đã rất hợp lý và phải chăng khi thực hiện story points để thay mặt cho “velocity”. Ví như sự đồng bộ không chỉ trong nhóm, ngoại giả giữa những nhóm cùng với nhau, thậm chí còn ở cung cấp toàn công ty thì velocity sẽ không chỉ đo lường và tính toán năng suất cơ mà còn đối chiếu tình trạng của từng nhóm. Nếu quý hiếm của story points ổn định định, thì nó có thể được thực hiện làm tài liệu xem thêm cho việc lập chiến lược release, giúp nhóm rất có thể đánh giá các tiến độ khả thi sau đó.

Cách ước tính chính xácvelocity là gì?

Trong Scrum, velocity giúp họ hiểu nhóm của mình sẽ mất bao thọ để dứt Product backlog. Mặc dù nhiên, thông thường phải mất vài Sprint để nhóm tìm ra velocity định hình hơn. Để mong tính velocity đúng mực hơn mang đến nhóm, có thể tích lũy tay nghề dựa trên kết quả trong quá khứ của nhóm. Nó đang là dự báo đúng mực hơn về con số story point mà một nhóm hoàn toàn có thể thực hiện trong Sprint. Đối với mục tiêu dự báo, nên sử dụng giá trị vừa đủ của tía hoặc bốn velocity của sprint ngay sát nhất.

Giả sử một tổ Scrum new đã lên kế hoạch ngừng 39 story points trong sprint đầu tiên của họ, sau cuối họ chỉ có thể ngừng 38 story points. Vậy velocity trong trường vừa lòng này là 38 như trong hình bên dưới đây:

*

Những phương pháp ước tính đúng mực velocity là gì

Nói chung, velocity thường đổi khác nhiều nhất trong vài lần lặp đầu tiên và sau đó sẽ bắt đầu ổn định. Điều này là vì nhóm bắt buộc làm thân quen với vấn đề làm cùng nhau, có tác dụng quen với những công thế của dự án và tương tác dễ chịu với các bên liên quan của dự án. Khi thành phầm lớn hơn, sẽ có tương đối nhiều thứ để bảo trì, tái cấu tạo và hoàn toàn có thể hỗ trợ nếu các phiên bản đầu tiên của thành phầm đã được triển khai. Quan sát chung, độ phức hợp của dự án ngày càng tăng, và velocity có xu thế ổn định.

Xem thêm: Giải Thích Câu Tục Ngữ Đi Một Ngày Đàng Học Một Sàng Khôn, (Dàn Ý + 15 Mẫu)

Velocity vừa phải dựa trên những ghi chép sprint trong thừa khứ

Nếu một các bước hoặc user story bắt đầu chỉ trả thành một phần thì không được tính vào velocity của nhóm. Chỉ user stories được đánh dấu là "Hoàn thành" mới được tính, ngay cả khi chỉ còn một chút việc để làm cũng không được tính.

Dựa trên duy nhất Sprint đầu tiên, velocity chưa phải là một vài liệu tin cậy để đưa ra dự kiến chính xác, nhưng nó giúp nhóm phát âm được họ gồm thể khẳng định hoàn thành bao nhiêu công việc trong một Sprint, cũng tương tự theo dõi tiến độ của mình trong Sprint đó.

Bây giờ, nhóm mới tiếp tục phát triển tới Sprint 4 với story points của mình trong sprint đầu tiên là 38, 29 trong sprint máy hai, 38 trong sprint thứ ba và 39 trong sprint sản phẩm công nghệ tư. Vậy velocity trung bình ước tính sau 4 lần sprint là 36 như hình dưới đây:

*

Velocity cho chính mình biết đội của bạn cũng có thể làm được từng nào story point trong một Sprint

Vào cuối mỗi sprint, chúng ta cũng có thể đếm toàn bô story points đã có Product Owner chấp thuận đồng ý hoàn thành. Những nhóm biểu diễn Velocity của mình trên từng sprint dưới dạng biểu thứ cột, để có thể xem họ sẽ làm ra sao qua những sprint. Vì chưng thang điểm ước lượng story point của mỗi nhóm là không giống nhau, chúng ta không thể sử dụng velocity để so sánh những nhóm với nhau.

Sprint velocity

Dưới đấy là biểu đồ vật cột về tổng thể story points đã kết thúc trong 4 sprint. Nếu team đang áp dụng cùng một thang điểm để ước tính trong mỗi sprint, nhóm hoàn toàn có thể sử dụng con số này để đối chiếu lượng quá trình đã được thực hiện từ sprint này lịch sự sprint. Để sinh sản biểu đồ gia dụng này, nhóm chỉ việc cộng số story points vào cột ngừng của Task Board (bảng các bước - sẽ mày mò trong những bài viết sau) sống cuối mỗi Sprint.

*

Sprint velocity với points đang cam kết

Bên dưới đó là biểu vật dụng cột về tổng số story points cơ mà nhóm đã chuyển vào sprint bao gồm màu xám với story points nhưng nhóm thực sự xong xuôi có màu đen. Để tạo thành biểu trang bị này, nhóm chỉ cần cộng story points trong sprint backlog sau buổi lập chiến lược và đánh dấu đó là số lượng đã cam kết. Vào thời gian cuối sprint, họ theo dõi velocity bằng phương pháp cộng tất cả story points vào cột xong của task board.

Dựa trên velocity của những sprint trước kia nhóm bao gồm thể kết thúc các mục tiêu sau:

theo dõi và quan sát mức độ cố gắng mà đội đã report là kết thúc cho mỗi sprint. Ước tính nấc độ nỗ lực cố gắng mà nhóm hoàn toàn có thể xử lý backlog trong những sprint nghỉ ngơi tương lai trường hợp thành phần đội và thời hạn sprint của khách hàng không đổi.

*

Tổng kết

Mục đích của theo dõi và quan sát velocity là cải thiện khả năng của group trong việc ước tính nấc độ các bước mà họ có thể xong xuôi một cách đồng nhất và xứng đáng tin cậy. Mong muốn qua bài chia sẻ này độc giả sẽ hiểu rõ hơn về velocity là gì, cũng giống như cách sử dụng sao cho hiệu quả, đem đến hiệu suất tối đa trong các bước để hướng đến mục tiêu tầm thường của nhóm.

References:PMI-ACP Exam Prep by Mike Griffiths,Head First Agile, Visual-paradigm

link tải 567 live app | W88Vuive | tải app qqlive apk |

https://789betvi.co/