BACKLOG LÀ GÌ

Sprint Backlog là một trong những phần của Sprint vậy đề nghị trước khi tò mò sâu về sprint backlog hãy cùng học viện chuyên nghành Agile khám phá về Sprint nhé.

Bạn đang xem: Backlog là gì

Sprint là gì?

Sprint vào Scrum là khoảng thời gian mà đội Scrum tiến hành toàn bộ các hoạt động quan trọng để tiếp tế được một phần tăng trưởng có công dụng chuyển giao được.

Sprint được đóng góp khung thời gian, bao gồm độ dài không thật một mon và đồng hóa trong suốt quá trình phát triển. Sprint ngắn tăng thêm tính yêu thích ứng với biến đổi và sút thiểu rủi ro nhưng tăng đưa ra phí làm chủ (thời gian cho những cuộc họp tăng lên). Những Sprint diễn ra liên tiếp nhau mà không trở nên gián đoạn.

Các vận động trong một Sprint

Sprint cất và bao gồm buổi Lập chiến lược Sprint (Sprint Planning), những cuộc Họp Scrum từng ngày (Daily Scrum), 1 trong các buổi họp Sơ kết Sprint (Sprint Review) và một trong những buổi họp cải tiến Sprint (Sprint Retrospective).

Lập chiến lược Sprint:

Một Sprint bước đầu bằng buổi Lập planer Sprint để xác minh Mục tiêu Sprint và lên chiến lược các quá trình cần thực hiện. Sjw kiện này được chia làm 2 phần: Phần trước tiên để chọn lọc các công việc cần làm trong Sprint với Phần thứ 2 để quyết định phương thức hoàn thành các quá trình đã lựa chọn trước đó.

Toàn bộ buổi Lập chiến lược Sprint đã lần lượt trả lời các câu hỏi: “Mục tiêu của Sprint này là gì?”, “Sprint này phải chuyển giao cái gì?”, “Làm sao để đạt được điều đó?”

Scrum hằng ngày:

Scrum mỗi ngày là một nghi thức đặc biệt quan trọng diễn ra đông đảo đặn hằng ngày. Đây là 1 trong các buổi trao đổi ngắn không kéo dãn quá 15 phút với mục tiêu giúp các Nhà cải tiến và phát triển đồng bộ quá trình và lập chiến lược cho ngày thao tác làm việc tiếp theo.

Buổi Scrum mỗi ngày nên được ra mắt tại một vị trí và khung thời gian cố định và thắt chặt để giảm thiểu sự phức tạp. Câu hỏi lựa chọn thời gian tùy ở trong vào nhóm, điều quan trọng là bảo đảm an toàn sự khiếu nại này luôn luôn ra mắt đúng thời khắc đã lựa chọn nhằm mục tiêu tạo ra thói quen với không biến nó thành một sự kiện phức tạp.

Sơ kết Sprint:

Buổi Sơ kết Sprint sẽ được triển khai khi thời hạn triển khai Sprint đã hết để bình chọn phần tăng trưởng đã có được trong Sprint vừa qua. Đây là một hoạt động thanh tra với thích nghi đối với sản phẩm đang được xây dựng.

Khung thời gian của buổi Sơ kết Sprint là 1 trong những giờ tương ứng với một tuần thao tác làm việc của Sprint.

Cải tiến Sprint:

Cải tiến Sprint là sự việc kiện diễn ra ở cuối Sprint, ngay sau buổi Sơ kết Sprint cùng trước phiên Lập kế hoạch Sprint tiếp theo. Mục tiêu của sự khiếu nại này là để nâng cấp cách thao tác làm việc cho hiệu quản lí hơn với thú vị hơn sau từng Sprint.

Các buổi đổi mới Sprint đề xuất được đặt vào trong 1 chu trình khép bí mật Plan-Do-Check-Act vốn là quy trình cách tân liên tục (Kaizen).

Hoạt động cải tiến liên tục cần phải trở thành kiến thức của từng cá nhân và nhóm, với dần dà thành văn hóa của tổ chức triển khai thì đang đạt kết quả cao nhất.

Xem thêm: Triệu Lệ Dĩnh Phim

Những quy tắc trong Sprint

Không chất nhận được bất kì sự biến đổi nào tác động đến mục tiêu Sprint (Sprint Goal) thành phần Nhóm cải cách và phát triển được giữ nguyên Mục tiêu quality không được cắt sút Phạm vi rất có thể được hiểu rõ và tái thương lượng giữa product Owner và Nhóm phạt triển

Hủy một Sprint

Sprint có thể bị diệt trước khi xong xuôi khung thời gian. Chỉ gồm Product Owner mới gồm đủ thẩm quyền ngừng Sprint.

Một Sprint hoàn toàn có thể bị hủy trường hợp như phương châm Sprint ko còn phù hợp nữa. Điều này xảy ra khi công ty chuyển hướng sale hoặc khi tình thế công nghệ có sự nỗ lực đổi. Nhìn chung, Sprint hoàn toàn có thể bị hủy ví như nó không đem lại điều gì tất cả ích. Nuốm nhưng, do thời hạn mỗi Sprint tương đối ngắn nên việc hủy một Sprint ko mấy khi xảy ra.

Khi Sprint bị hủy, những phần thành phầm đã hoàn hảo được cẩn thận lại. Trường hợp phần nào đó của các bước có thể bàn giao được thì hàng hóa Owner có thể đồng ý chúng. Những hạng mục sản phẩm Backlog không hoàn tất sẽ tiến hành ước lượng lại cùng trả về product Backlog để phát triển tiếp. Những phần bài toán đã thực hiện trên kia sẽ gấp rút hết tính năng và phải tiếp tục được mong lượng lại.

Việc bỏ Sprint đã gây tiêu tốn lãng phí tài nguyên, vì chưng mọi bạn phải mất thời gian, công sức bỏ lên kế hoạch cho 1 Sprint mới. Việc hủy Sprint thường tạo tổn hại độc nhất định cho những Nhà phạt triển, và rất ít khi xảy ra.

Trong một Sprint vẫn gồm có tương đối nhiều bước khác nhau đòi hỏi cả Scrum Team nên nắm rõ tác dụng và trách nhiệm của mỗi bước để hoàn toàn có thể triển khai Agile thành công. Vào đó, Sprint Backlog là tập đúng theo các các bước mà Scrum Team cần triển khai trong một Sprint. Bọn họ sẽ cùng tìm hiểu sâu rộng trong nội dung bài viết dưới đây.

Sprint Backlog là gì?

Sprint Backlog là bảng công việc được Nhóm cải tiến và phát triển sử dụng để làm chủ quá trình trở nên tân tiến trong một Sprint. Sprint Backlog được Nhóm trở nên tân tiến tạo ra vào buổi Lập kế hoạch Sprint và update trong trong cả Sprint. Sprint Backlog cất danh sách các hạng mục được trở nên tân tiến trong Sprint với các quá trình cần làm tương ứng với từng hạng mục để xong xuôi nó.

Cấu trúc Sprint Backlog

Bảng chủng loại Sprint Backlog

Có nhiều cách để thể hiện Sprint Backlog, phụ thuộc vào lựa lựa chọn và tính phù hợp đối với nhóm. Dưới đó là bảng mẫu mã Sprint Backlog theo dạng Spreadsheet:

Ước tính lượng công việc còn lại cho tới ngày…
Hạng mục trong hàng hóa Backlog	Công bài toán trong Sprint	Người thực hiện	Ước tính khối lượng công việc ban đầu	1	2	3
Là fan mua, tôi ước ao đưa một cuốn sách vào giỏ hàng (xem giao diện phác thảo bên trên wiki)	Thay đổi cơ sở dữ liệu		5
Tạo website (UI)		8
Viết acceptance demo tự động		13
…
Tăng vận tốc xử lý giao dịch	Trộn mã DCP và ngừng kiểm thử mức tầng		5
Hoàn thành máy đặt đơn hàng cho pRank		8
Chuyển DCP và người đọc sang sử dụng pRank http API		13

Giải thích những chỉ số vào bảng Sprint Backlog

Sau hàng ngày làm việc, team sẽ update lại những giá trị này tương xứng với lượng quá trình còn lại cần tiến hành cho từng nhiệm vụ.

Ví dụ, sau 3 ngày thì Sprint Backlog hoàn toàn có thể được cập nhật như sau:

update Product Backlog Các công việc trong Sprint Backlog hoàn toàn có thể được cập nhật (thêm, chỉnh sửa, loại bỏ,….) tùy thuộc vào tình hình trở nên tân tiến hiện tại.

Dựa trên Sprint Backlog, nhóm hoàn toàn có thể sử dụng thêm Biểu đồ Sprint Burndown (Sprint Burndown Chart) để thể hiện tiến trình của Sprint qua từng ngày.

Làm sao để Sprint Backlog diễn ra hiệu quả?

1. Ước tính thời hạn hợp lý

Mỗi Sprint thường ra mắt trong thời hạn ngắn bên dưới 1 tháng (thường là tầm 2 tuần), do vậy nên ước tính thời gian quá trình hợp lý cho từng quá trình là vô cùng quan trọng. Thực chất của những Sprint là theo hiệ tượng của Agile, ví dụ là bọn họ sẽ sắp tới xếp các bước liên chức năng, liên bộ phận. Vị vậy các đầu việc cần cụ thể và mỗi thành viên sẽ ước tính thời gian làm việc và hoàn thành quá trình để tận dụng về tối đa thời gian. Điều này sẽ giúp đỡ một Sprint diễn ra tác dụng hơn, tránh việc ck chéo công việc không thể bao gồm đủ thời hạn dẫn tới kết quả sơ sài, hoặc tiêu tốn lãng phí nguồn lực vày ước tính thời gian quá dài.

2. Xây đắp độ nhiều năm Sprint phù hợp

Ngoài câu hỏi ước tính thời gian, thì những thành viên bắt buộc phải xây cất độ dài của Sprint về tối ưu và cân xứng nhất. Trong một nhóm Scrum thì quá trình trong Sprint sẽ gồm: xử lý các bước tồn ứ của Sprint trước cùng giải quyết các bước mới. Do vậy nhóm cần họp lại để sắp đến xếp quá trình để biết quá trình nào nào đặc trưng cần làm cho trước với khả năng hoàn toàn có thể làm mang đến đâu.

3. Luôn có sự minh bạch

Trước lúc chuyển những nhiệm vụ từ sản phẩm Backlog sang Sprint Backlog, hàng hóa Owner và ScrumMaster phải chắc hẳn rằng rằng đội đã nạm rõ các bước cần thiết để xong nhiệm vụ đó. Yêu cầu họ xác thực công việc, để không tồn tại sự nhầm lẫn có thể gây ra rắc rối trong vượt trình diễn ra Sprint.

Lợi ích của Sprint Backlog

Công việc được thu xếp phù hợp

Sprint Backlog luôn cụ thể các đầu việc và thời hạn xử lý quá trình sẽ góp cho tất cả thành viên vào nhóm tất cả cái nhìn tổng quan độc nhất về các công việc trong Sprint đó. Từ đó nhóm có thể làm việc một cách tác dụng và đúng theo số đông hoạt động các bước ngắn hạn mà mình đã đề ra trong Sprint.

Quản lý công việc hiệu quả

Những đầu mục công việc phải có tác dụng đều ví dụ một bí quyết khoa học góp nhóm tập trung cao vào các mục đích đã đặt ra và tránh bài toán lộn xộn công việc, thừa tải vấn đề dẫn tới công dụng đầu ra thấp.

Liên tục học hỏi và giao lưu và cách tân công việc

Scrum là một cách thức theo triết lí Agile, bởi vậy Scrum trông rất nổi bật với sự linh động – vận tốc thích nghi chứ chưa hẳn vận tốc. Nghĩa là đội sẽ luôn tập trung vào quality sản phẩm chứ không hẳn ra thành phầm cuối. Team cần đổi mới liên tục, ưa thích nghi với biến đổi và thử phần lớn điều mới, giao lưu và học hỏi thêm để có được mục đích tầm thường là unique sản phẩm rõ ràng, gồm ước lượng, máy tự ưu tiên cao,…

Như vậy, Team lúc thực hành tốt Agile đã giúp cho từng thành viên ra đời một tứ duy phân phát triển, nghĩa là các bạn sẽ luôn học hỏi và nỗ lực cố gắng không hoàn thành để trở nên tốt hơn. Tự đó, có thể xây dựng những kỹ năng đặc biệt quan trọng trong cuộc sống đời thường như: kỹ năng quản lý thời gian, thu xếp công việc, tài nguyên, thao tác làm việc nhóm,…

Với muốn muốn cung ứng kiến thức và những kỹ thuật, nguyên tắc cơ bạn dạng về Agile/Scrum cho các cá nhân, tổ chức triển khai mới tiến hành Agile/Scrum hoặc tiến hành chưa hiệu quả, học viện chuyên nghành Agile vẫn xây dựng khóa học nền tảng sở hữu tên Scrum Hành dụng.

Sau khóa học, học tập viên đã hiểu được những kiến thức tổng quan lại về Scrum, thạo 22 điều khoản và giải pháp thực hành Scrum để rất có thể áp dụng được ngay lập tức vào công việc.